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        “牢固樹立優(yōu)化‘五率’就是提高企業(yè)競爭力的理念，將優(yōu)化‘五率’、降本增效推向縱深”，8月22日至23日，中國黃金集團(tuán)公司優(yōu)化“五率”、降本增效工作現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，在河北靈壽、石湖礦業(yè)有限公司舉行。會議深入交流、系統(tǒng)總結(jié)了優(yōu)化“五率”、降本增效活動開展以來，取得的成績和值得關(guān)注的問題；明確提出，要再思考、再發(fā)動、再創(chuàng)新、再推進(jìn)，將整個活動繼續(xù)推向深入，并提出了十項具體、明確的要求。

        現(xiàn)場會上，中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫，認(rèn)真分析總結(jié)了優(yōu)化“五率”、降本增效活動實(shí)施以來的進(jìn)展情況，對取得的成績進(jìn)行了充分肯定。

        他說：“今年以來，我們開展的優(yōu)化‘五率’、降本增效活動，是面對新形勢、正視發(fā)展中的困難和問題、全面推行精細(xì)化管理、切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的一項重要舉措；半年多來，可以說是開局良好、逐漸深入，優(yōu)化‘五率’的成效已經(jīng)顯現(xiàn)，通過該項活動促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變了觀念、提升了發(fā)展理念，并且，各企業(yè)優(yōu)化‘五率’、降本增效的工作體系和思路方法在實(shí)踐中不斷完善、初步成型。”

        隨著國際金價和有色金屬價格下行壓力的增加，我國黃金企業(yè)發(fā)展仍然備受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。宋鑫指出，要認(rèn)清當(dāng)前形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)優(yōu)化‘五率’、降本增效的緊迫感和責(zé)任感。

        他指出，國際礦業(yè)市場已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期，我們必須對其艱巨性、復(fù)雜性、長期性，有足夠清醒的認(rèn)識，要有打持久仗、練長跑、比耐力的思想準(zhǔn)備，著力內(nèi)涵發(fā)展，增強(qiáng)優(yōu)化‘五率’、降本增效的主動性、創(chuàng)造性，把潛力挖盡、水分?jǐn)D干，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化，最大程度地提升競爭優(yōu)勢。

        針對如何將優(yōu)化“五率”、降本增效推向縱深，宋鑫提出了十項明確要求。

        宋鑫強(qiáng)調(diào)，在細(xì)節(jié)管理上要“精”，做好長期過緊日子、苦日子的思想準(zhǔn)備，從點(diǎn)滴優(yōu)化與節(jié)約做起，使勤儉辦企業(yè)成為好的傳統(tǒng)，扎實(shí)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，促使全員共念成本經(jīng)；在安全環(huán)保上要“實(shí)”，樹立“安全就是效益，事故就是成本”，以及“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”的安全理念，狠抓安全環(huán)保“三基”，增強(qiáng)企業(yè)員工和施工隊伍的管理、培訓(xùn)、教育，推進(jìn)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；在效益規(guī)模上要“增”，通過設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)、優(yōu)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增收、增效，并且，大力實(shí)施就礦找礦和探邊摸底，開展重點(diǎn)成礦區(qū)帶資源并購，最大限度地獲取優(yōu)質(zhì)資源；在項目建設(shè)上要“省”，加強(qiáng)源頭控制，持續(xù)不斷地優(yōu)化設(shè)計，并采取顛覆性思路和革命性措施，進(jìn)行投資管控，做好工程的成本控制。

        在優(yōu)化“五率”指標(biāo)上要“深”，以科技促降本增效、完善技術(shù)管理規(guī)范、提高技術(shù)管理水平，成為優(yōu)化“五率”的捷徑，并使優(yōu)化“五率”常態(tài)化、制度化、全員化；在能源設(shè)備上要“減”，有效減少與控制動力、設(shè)備維修、備品備件等各項成本；在經(jīng)營管控上要“緊”，提高金、銅、硫酸等的售價水平，通過采購平臺建設(shè)，切實(shí)降低設(shè)備與大宗物資材料采購成本，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性支出；在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上要“快”，堅決按照資金管理原則，加強(qiáng)資金成本控制與資金調(diào)度，確?，F(xiàn)金流的充裕、穩(wěn)定，合理進(jìn)行稅收安排與策劃，積極爭取國家政策資金支持；在勞動生產(chǎn)效率上要“提”，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提高工程技術(shù)人員、骨干人才的待遇，降低不必要的人力資源成本，加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高全員技能素質(zhì)；在措施落實(shí)上要“嚴(yán)”，通過剛性考核、剛性問責(zé)、剛性兌現(xiàn)，確保集團(tuán)公司的各項決策和具體措施執(zhí)行到位。

        對于我國黃金礦山企業(yè)來說，優(yōu)化“五率”、降本增效是一個全局性、系統(tǒng)性的工程，與世界一流礦業(yè)公司相比，我們黃金礦山企業(yè)在創(chuàng)新理念、投入強(qiáng)度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)文化等方面，存在不少差距，因此，優(yōu)化“五率”、降本增效仍然具有巨大潛力可以挖掘。

        會上，中國黃金集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜海青認(rèn)為，今年以來集團(tuán)公司開展的優(yōu)化“五率”、降本增效活動，重視程度是前所未有的、對生產(chǎn)技術(shù)管理提升和強(qiáng)化是前所未有的、取得的成效也是前所未有的。

        杜海青提出，優(yōu)化“五率”、管理提升、精細(xì)化管理等各項措施，都是以降本增效、提升成本競爭優(yōu)勢為核心目標(biāo)，他提出，當(dāng)前形勢下，要將優(yōu)化“五率”、降本增效狠抓不放、建立長效機(jī)制，同時，為了完成降本增效任務(wù)，需要對技術(shù)改造項目的組織實(shí)施狠抓不放，對地質(zhì)探礦、實(shí)現(xiàn)增儲狠抓不放，對科技創(chuàng)新管理狠抓不放。

        中國黃金集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏山峰，從安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，淘汰國家禁止使用的設(shè)備及工藝，安全環(huán)保重點(diǎn)整治項目情況，安全基礎(chǔ)管理年活動情況，外包工程專項整治活動，提升系統(tǒng)專項整治活動等方面，介紹了上半年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展。

        魏山峰要求，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作發(fā)展的趨勢，以新的思維方式和管理手段進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。他說：“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人一定要高度重視安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)納入集團(tuán)公司開展的精細(xì)化管理之中，堅決用好安全確認(rèn)和隱患排查治理工具，加快國家禁止使用的設(shè)備及工藝的淘汰進(jìn)度，堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)教育，堅持安全生產(chǎn)過程考核，各企業(yè)要高度關(guān)注企業(yè)環(huán)保手續(xù)。”

        大會通報了中國黃金集團(tuán)公司1至7月份的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)展，以及各礦山企業(yè)的勞動生產(chǎn)率對比情況，激發(fā)了大家完成各項指標(biāo)任務(wù)、進(jìn)一步提升勞動生產(chǎn)率的奮斗熱情。

        會上，中金黃金、中金國際負(fù)責(zé)人，以及河北石湖礦業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古礦業(yè)公司等40多家企業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了現(xiàn)場交流發(fā)言，大家在交流、傾聽中，取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高，取得明顯成效。中國黃金集團(tuán)公司所屬礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)公司各有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，共150余人參加了會議。

        會議期間，所有參會人員，來到河北石湖礦業(yè)有限公司，在井下采場、選廠車間、充填技術(shù)工藝現(xiàn)場和生產(chǎn)技術(shù)管理部門等，進(jìn)行了深入、細(xì)致的參觀考察與交流學(xué)習(xí)。