發(fā)布時間:2016年04月18日
4月15日,集團公司舉行一季度經(jīng)濟運行分析視頻會,總結(jié)回顧了一季度主要工作,會議強調(diào),當(dāng)前面臨的整體形勢依然嚴峻,集團公司上下要切實把思想和行動進一步統(tǒng)一到集團公司的決策部署上,進一步解放思想,搶抓機遇,凝心聚力,真抓實干,確保各項工作實現(xiàn)“雙過半”,為完成全年目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫作了重要講話,他首先肯定了一季度的工作成績,并深入剖析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展中存的具體問題。結(jié)合一季度的整體工作情況及調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題,宋鑫強調(diào),集團總部和各企業(yè)一定要認真研判形勢,既要看到差距,更要堅定信心,著力解決新問題,增強憂患意識,揚長避短,奮力趕超。
宋鑫指出,世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力,國際貿(mào)易增長低迷,金融和大宗商品市場波動不定,地緣政治風(fēng)險上升,而且,國內(nèi)長期積累的矛盾和風(fēng)險進一步顯現(xiàn),經(jīng)濟下行壓力加大。
面對嚴峻的市場環(huán)境和改革發(fā)展、生產(chǎn)運營中遇到的困難,宋鑫要求,要抓好重點工作,既要盯緊目標,更要精準發(fā)力,重點圍繞九個方面著手,緊抓上半年、確保“雙過半”。
一是繼續(xù)深入抓好全過程成本控制,在抓“五率”、“五費”的同時,組織實施全過程成本控制,將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略上升為集團公司的核心戰(zhàn)略,進一步提高科技貢獻度、加強現(xiàn)金流管控力度和人事改革力度,發(fā)揮協(xié)同效用。二是抓好市場營銷工作,進一步把握市場規(guī)律,謀勢而動。三是抓好財務(wù)金融創(chuàng)新,加強現(xiàn)金流管理,降低集團公司整體負債率,保證資金鏈安全,守住國資委考核底線,防止系統(tǒng)性金融風(fēng)險。四是抓好重點項目建設(shè)。五是抓好資源儲備,加快“走出去”步伐,爭取在國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施中占據(jù)主動。六是抓好科技創(chuàng)新工作,在行業(yè)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備方面加大科技研發(fā)投入,著力提升科技創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。七是抓好國家政策資金支持,把握國企改革大趨勢,積極爭取國家、地方的政策和資金支持。八要抓好健康安全環(huán)保工作,始終把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一使命來抓。九要抓好加強黨建、群團工作。要認真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強政治保障。
宋鑫特別強調(diào),再好的戰(zhàn)略部署,如果得不到真正的貫徹落實,也只能是空中樓閣。確保集團公司全年發(fā)展目標任務(wù)的完成,重點在當(dāng)前,關(guān)鍵在落實。
一要增強抓落實的能力,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強責(zé)任感和使命感,堅決杜絕最后一公里現(xiàn)象;二要注重抓落實的方法,要始終堅持“嚴深細實”的作風(fēng),牢固樹立不進則退、慢進也是退的憂患意識,敢于負責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),真正以負責(zé)的態(tài)度、擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢迅黜椆ぷ鞲珊酶沙龀尚?;三是注重抓落實的效果要打好主動仗,要增強服?wù)意識,各部門要堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,加強跟蹤督辦力度,進一步強化對各專業(yè)層次的分類督導(dǎo),用好新上線的執(zhí)行力督辦系統(tǒng),確保各項工作落到實處、見到實效。
會上,集團公司副總經(jīng)理劉冰就集團公司一季度經(jīng)濟運行情況進行通報。他表示,從指標總體完成情況來看,礦產(chǎn)金產(chǎn)量、利潤總額兩項主要指標均超額完了一季度的預(yù)定目標任務(wù),實現(xiàn)了首季度“開門紅”。
劉冰指出,要加大“兩金”清理,持續(xù)提高資金使用效率,抓好管理費用精細化管控工作,強化“現(xiàn)金為王”,進一步增強還貸、分紅意識。針對下一步企業(yè)考核管理,各單位要把工作重點要按考核重點進行安排,緊跟集團公司經(jīng)營目標,強化效益考核。積極應(yīng)對集團公司對企業(yè)業(yè)績提出的新標準和新要求。各板塊(平臺)公司要不斷提高對下屬企業(yè)的績效管理水平。
集團公司副總經(jīng)理杜海青、魏山峰分別通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保等情況,并對下一步各項工作提出了具體要求。
會上,內(nèi)蒙古礦業(yè)、河北峪耳崖、山東鑫泰、河南金源、嵩原冶煉五家企業(yè)分別進行了全過程成本管控經(jīng)驗交流。
會議由集團公司副總經(jīng)理劉冰主持。集團公司領(lǐng)導(dǎo),總工程師、總經(jīng)理助理,各部室正、副經(jīng)理,中金黃金、中金國際領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人,機關(guān)黨委各支部書記、委員參加了現(xiàn)場會議;各子公司主要負責(zé)人,分管財務(wù)、生產(chǎn)、健康安環(huán)工作的副總經(jīng)理及有關(guān)部門負責(zé)人,各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨員,黨群工作部門負責(zé)人通過視頻方式參加了會議。